Bảng tổng hợp các loại hình quản lý

Bảng và nhận xét

Thoạt nhìn 4 mô hình quản lý với những đặc điểm nêu trên dường như hoàn toàn khác nhau về phương diện và lĩnh vực. Tuy nhiên nếu xét mối quan hệ tương tác giữa các đặc điểm của từng mô hình với các đối tượng quản lý trong một tổ chức thì lại thấy chúng có mối quan hệ tương tác và đan xen lẫn nhau. Một tổ chức thường bao gồm nhiều lĩnh vực, mỗi lĩnh vực lại cần có phương thức quản lý riêng. Phương thức quản lý trong lĩnh vực này có thể không phù hợp với lĩnh vực khác. Do vậy nhiều tác giả đã kết hợp 4 mô hình này trong khung lớn của một cấu trúc lớn hơn và thấy mô hình lớn với những triết lý tưởng như ngược nhau này lại tạo ra nhiều lựa chọn và hiệu quả tiềm tàng trong quản lý tổ chức cũng lớn hơn.

	Quản lý theo mục tiêu	Quản lý bằng qui trình bên trong	Quản lý bằng quan hệ con người	Quản lý bằng hệ thống mở
Tiêu chí đánh giá hiệu quả	Năng suất đạt mục tiêu	Ổn định, liên tục	Cam kết, gắn kết, đạo đức	Khả năng thích ứng,hỗ trợ từ bên ngoài
Triết lý	Sự điều phối rõ ràng sẽ dẫn tới mục tiêu	Sự quen thuộc sẽ dẫn tới ổn định	Những thành tích là kết quả của sự cam kết, nhất trí	Thích nghi và cảm thông sẽ dẫn tới thành công và sự hỗ trợ từ bên ngoài
Điểm nhấn	Mục tiêu rõ ràng	Xác định trách nhiệm, đo lường, đánh giá, ghi chép, lưu trữ	Sự tham gia giải quyết mâu thuẫn xây dựng nhất trítrong tổchức	Thích nghi, sáng tạo, cải tiến, quản lý sự thay đổi
Môi strong	Tập trung vào mục tiêu	Cấu trúc tầng bậc	Tập trung vào đội công tác	Đổi mới, linh hoạt
Vai trò nhà quản lý	Nguồn chỉhuy kiêm nguồn sản xuất	Nguồn điều hành, điều phối	Cố vấn hỗ trợ	Cải tiến, thương thuyết